房地产品牌是一个多维网络机构的动态系统。侠义而言，又可细分为：（1）空间品牌。房地产品牌既是各种建筑材料与结构技术的结合，又是建筑形态美的多样统一。（2）生态品牌。房地产品牌应是一个绿色生态系统，是生态平衡的表征，是人类理想的家园，饱含着对人类命运的终极关怀。（3）社区品牌。房地产品牌社区是未来人类生活方式的再造。（4）文化品牌。它是指文化特质在建筑物中沉淀和品牌运作中的一切文化现象。（5）职能品牌。它是通过现代建筑技术与通讯网络技术的完美结合，实现楼宇、办公、通讯、安防自动化。

广义而言，它可分为项目（楼盘）品牌和企业（开发商）品牌，项目品牌是企业品牌的基础。塑造一个房地产项目品牌，例如当地的一个品牌小区，固然可以获得开发的成功，但其对市场的影响远不如房地产企业品牌对市场的影响那么大。对房地产开发企业来说，企业品牌较之项目品牌更为重要。项目品牌是单个物业的社会声誉，而企业品牌则是该房地产公司的整体企业资信，两者是个别与集体的关系。

无论是企业品牌还是项目品牌都建立在同一个前提之下，那就是长久经营。如果一个开发商只开发一个项目就销声匿迹，即使项目再有名，企业再有名也不能称之为地产品牌。单一产品没有再次进入市场的可能，而品牌是在重复购买中体现价值。房地产老业主介绍新客户成为卖房的重要途径正是品牌力量使然。

企业品牌创建的类型一般可以划分为两大类：一种是先有“开发商品牌”，后有“项目品牌”。大型开发商特别是国企通常采用这种策略。其中不少开发商已经成功创建了企业品牌，如万科、中海、招商等。但还有一大批品牌战略面貌模糊。他们存在的问题主要是：公司的综合实力比较强，但认知度、知名度不高，部分开发商缺乏品牌建设的意识；广告以及市场推广投入的力度不够。另一种是先有“项目品牌”，后有“开发商品牌”。中小开发商普遍采用的模式，或者是异地开发项目时采用的手法：比较典型的是卓越集团凭借蔚蓝海岸一举成名，同样的例子还有北京SOHO现代城；开发商首先将某个物业做成品牌物业，然后借助品牌物业创建开发商品牌。

北京盛世红格房地产品牌研究所所长金乐认为，企业品牌发展可以划分为三个层次：品牌地产的第一层次是公司文化及战略与公司的产品保持协调一致，其代表是万科，在这个层次，公司品牌的作用是从公司层面来整合资源，为产品品牌提供保障；第二层次是产品与品牌的磨合阶段，万通，阳光100乃至奥园集团都属于这个阶段，它们分别在各种细分客户群种树立了产品品牌，但是公司品牌竞争核心力与产品特色还没有协调到位；第三层次是纯粹产品品牌阶段，也是大部分开发商所处的阶段，特征是看不出长远战略，看不出企业文化。

我们今天所处的是一个消费文化时代，这个时代人们消费的不是一个物品的物理价值，而是它所附加的文化价值和品牌价值含量。就像有的时候，品牌项目的房子销售额度会很高，就是因为这个房子里面附加了很多的价值。项目的品牌是某个圈子、某种身份或某个阶层的指代。不是只有豪宅才有品牌，只有大户型、大社区才有品牌，各种类型的物业都有可能建立自己的品牌。

信任品牌在于信任企业，使品牌的产品或服务行为可以被观察和评价，同时给了消费者实施惩罚的措施：企业为品牌支付成本——当产品或服务的声誉受到影响时，是企业在为品牌支付受到惩罚的代价，产品本身并不一定能受到惩罚；品牌声誉在约束开发商的行为——品牌是靠企业的行为和声誉来创造和约束的，同时只有企业的声誉才能约束人的行为。

从中国房地产品牌的发展规律来看，公司品牌与项目品牌共生共存，呈现三种品牌发展模式：第一，单一品牌模式。在一个城市或者若干个城市主推单一品牌，公司和项目品牌合一。这类开发商的产品线相对比较单一，比较典型的有“SOHO”、“奥园”、阳光100等。第二，多品牌模式。以中海为典型代表。通过多种品牌模式，从整体上提高市场占有率。第三，主副品牌模式。以万科、金地、复地为典型代表，一般以“公司名称＋项目名称”的组合品牌形式，利用消费者对主品牌的信赖和忠诚度来推动副品牌的销售。

绝大多数的房地产品牌，在今后相当长的一段时间内，还都只能是表现为产品品牌，因此最常见的方式是以物业类型来划分产品。