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过去的一段时间，许多房地产企业因为战略决策的失误而受到了惨痛的教训。现在，房地产市场日益规范、竞争日益激烈，经过一段时间的发展，众多房地产企业仍然无所适从。这说明房地产企业发展战略必须得到高度的重视。
房地产企业和其他企业相同，都是我国社会主义市场经济的组成部分之一。所以在房地产企业中，也能很好地运用企业战略的一般理论来分析。
但是作为一个独特的分析，由房地产商品及企业所特有的经济特征与运行规律所决定，房地产企业战略又区别于一般的企业战略。
我们可以把房地产企业战略归纳为六大类型：（1）基本竞争战略；（2）扩张性战略；（3）一体化战略；（4）多样化战略；（5）合资战略；（6）紧缩战略以及退出与清算战略。
下面就该六大类型的战略作一简要的介绍：
（1）基本竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略与专一化战略，是房地产企业可采取的一般战略；
（2）扩张性战略：包括市场渗透战略、产品开发及创新战略、市场开发战略，它可以使房地产企业通过行业内部获得发展；
（3）一体化战略：包括前一体化战略、后一体化战略以及横向一体化战略；
（4）多样化战略：包括中心多样化战略、混合多样化战略；
（5）合资战略：它属于综合性战略，同时具有一体化、多样化战略的特点，一体化战略、多样化战略与合资战略都是房地产企业获得外部发展的方法；
（6）紧缩战略以及退出与清算战略：可以使房地产企业在市场衰退或自身竞争力极弱的情况下避免更大的损失。
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