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基本竞争战略，也称通过竞争战略。它又可分为以下三种战略。
1、成本领先战略
该战略被称为企业竞争战略中的第一战略。它源于经验曲线，其目标在于使企业在某一产业中以低成本的一个领先地位，并采用与之相适应的一系列经营方针，以实现这一基本目标。
其特点在于能使一个处于低成本状态下的企业获得比所在行业一般水平更高的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中得到保护。
成本领先战略通常和规模经济密切相关。但是我国房地产企业数量过多，规模却过小――现在，国内开发企业多达2.5万多家，平均净资产却仅为1000多万元，最高的也不过几十个亿，而境外开发企业的净资产却动辄几亿甚至几十亿美元，比较而言，我国的房地产企业离规模经济的差距还很大。所以现在我国既有的房地产企业缺乏采用成本领先战略的条件。
然而，境外成熟市场的经验告诉我们：房地产市场需要成本领先者。房地产企业过多，规模过小，必然会引发恶性竞争、粗制滥造、哄抬地价、乱上项目、破坏规划，导致土地资源得不到有效利用，最终使房地产行业难以形成良性的市场秩序。
我国房地产市场可望在不久的将来出现真正意义上的实施成本领先战略的大型房地产企业，其条件在于：
一方面，随着我国加入WTO，国外进军中国房地产产业的知名大型房地产企业集团，预计会有较大增加，这将有利于加速房地产行业的重组。
另一方面，根据我国的规划，到2010年，人均建筑面积应达到27平方米，这就要求以每年几亿的速度来进行建设，这个建设任务的完成需要高技术含量、高素质、超大规模的开发商的出现。
可见，无论从经济环境还是从产业政策看，国内房地产企业的超常规开发面临着机遇。
2、差异化战略
企业采用差异化战略，就是要设法使自己的产品或服务同其他企业的相区别，在行业中树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中占据优势地位。
从前，房地产企业开发的楼盘的热销会因某一虚构的概念而起，随着新楼盘的成批上市，这种情况将开始改变。由于全国主要城市都已转向过剩经济，消费者消费的出发点已变化，开始细分，买房不再是需求，而是另有品相、品味、投资成份在其中。开发商彼此之间的克隆与模仿将会为业主所嘲笑。
因此，今后的房地产市场的发展趋势必然是，在一方面，越来越成熟的购房人将不会认可不得要领的抄袭；另一方面，企业名称品牌比起产品品牌来，将会越来越重要。
这种发展趋势将使得房地产市场将从概念、运作模式、房价构成等方面由外向内，由浅到深发生变革，同时也使得房地产企业越来越重视根据自己的定位来生产自己的特色产品。于是，差异化战略将为房地产企业所普遍采用，因而也就成为最重要的一种公司战略。事实上，房地产本身所具有的固定性、单件性以及地域性，也一直在呼唤着差异化战略的实施。
差异化战略的逻辑要求是：公司凭借差异化（特点）把自己的竞争对手区别开来，并保持这种差异化，从而使企业成为超出行业平均水平的先进经营者。因此，要成功地实施这一战略，关键在于消费者感兴趣的方面及环节上，要树立起自己的特色。
房地产企业的差异化战略可以具体体现在项目选址与设计、工程质量及其管理、产品品牌、经营管理及服务理念等方面。
3、专一化战略
它是指企业通过选择，以行业中的一个细分市场或一组细分市场为其主攻目标的战略思想。
总的来说，这一战略是围绕着某一特殊目标而为其服务，通过满足特殊对象的需要而实现差异化或低成本。这种战略往往是成本领先战略与差异化战略在具体特殊客户群范围内的体现。
现在我国鲜有房地产企业实施专一化战略，采用这一战略的企业，实施得也不够深化，而仅体现在集中开发高档商品房或者经济适用房上。
随着社会主义市场经济的发展，房地产开发商进一步分化，逐步走上功能细分与经营细分的道路。分化的方向为土地开发同建筑开发分开，建筑商同集成商分开，物业开发同经营开发分开，部件供应商发展成产业等。房地产企业会致力于某一特定产品的开发，并将其做出特色和品牌。届时，传统的全能开发商将难以为继。
由此可见，对于房地产企业来说，专一化战略是大有文章可做的。但因为成本领先战略与差异化战略之间存在矛盾，所以在实施基本竞争战略的同时，企业在尚未利用某种竞争战略而形成自身的强势地位以前，不能过早地把这两种战略融合在一起。而应选择或者由差异化战略入手，或者由成本领先战略入手，逐渐形成企业的专一化战略。有些房地产企业具有资金投入大，开发周期长，投资回报期较长等特点，对此就更应引起注意。
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