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多样化战略是指企业将多向发展新的产业和新的市场的战略。
采用此种战略的目的主要在于避免资本完全集中在一个行业所可能出现的风险。在社会经济不断发展的同时，市场竞争明显加剧，为了生存与发展，房地产企业可以更多地采取多样化战略，占领旧市场并开拓新市场，进而充分利用企业的条件，把人力、财力、物力等资源充分地发掘出来，这样就可以在提高经济效益的同时，也规避了风险，通常大型企业在一项业务发展到了一定规模之后，就会采用多样化战略。多样化战略又分为：
1、中心多样化战略
它指企业利用原有的生产技术条件，生产并经营市场上需要的其他产品的战略。因为这种战略是从同一圆心向外拓展业务的经营范围，故称为中心多样化战略。
如有些房地产企业原本专门生产商品房住宅，由于市场的需要而又生产经营工业房产、商业房产、旅游地产等项目，就属于中心多样化战略的应用。
2、混合多样化战略
它是指企业不但把业务经营范围扩展到与原有业务相关的行业中，而且还扩展到与其
业务无关的行业中去的战略。
混合多样化战略一般是由实力雄厚的大企业来实施的，采用的方法一般是通过收购或兼并其他行业的企业，或者直接投资于其他行业，把业务扩展到其他行业中去。
这种战略的具体应用，如房地产开发企业除继续开发经营商品房之外，还涉及室内装修等相关行业，或者直接投资于其他行业，把业务扩展到其他行业中去。
眼下，我国在推进现代化企业制度，在此过程中，企业之间的并购、跨地区、跨行业的横向经济联合可谓层出不穷，这对于房地产多样化战略的实施颇为有利。
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