上海三盛的多样化战略——一业为主，两翼齐飞

多样化战略是指企业将多向发展新的产业和新的市场的战略，其中又包括中心多样化战略和混合多样化战略，以下，我们以上海三盛为例子，看一下多样化战略，尤其是混合多样化战略在实践中的运用和效果。

上海三盛宏业投资集团是一家横跨房地产、海洋运输、高科技、物业管理、建筑规划设计、园林绿化、广告经纪、管理咨询、文化传播、国际贸易等诸多领域的集团公司。

在房地产方面，三盛有着宏大而明确的布局。2004年，三盛在杭州、淄博、合肥、舟山、嘉兴、上海宝山等地相继取得7幅地块，总面积达到300万平方米。同时，浙江台州、西安、天津、长沙、佛山等地的地块也在考察中。在房地产主业区域布局方面，将加快在长三角有关城市战略布点的步伐，包括浙江省内的杭州、嘉兴、台州、舟山，还有安徽、江苏的一些重要城市，并准备伺机进入华北、华中、西部、东北市场。

而在其两翼，我们首先来看生物制药，2004年12月3日，三盛宏业公司的经营管理团队正式取代丽珠集团，接管了苏州新宝制药（厂）公司，同时在上海斥资一亿元人民币注册成立上海铭旺生物科技发展有限公司。正当地产市场以其高昂的回报率吸引着众多的业外企业争相进入大捞一把的时候，已经身在其中的一家公司却选择了在这个地产市场巅峰之时分身开拓其他行业，这种看似不合乎市场行为的举动着实引起了众多业内人士的关注。三盛公司对外透露，公司计划在未来的三五年内累计投资不低于8亿元，在上海打造具有自主知识产权，强大科技研发能力，先进生产水平和领先制造规模的生物科技“产、学、研”基地。而作为集团进军生物科技产业的准集团型企业，铭旺生物已在上海、北京、苏州等地部署生产企业和研发机构，积极推进集团“产业多元化、集约化”的战略，不断优化集团的产业结构。