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第一，市场开发机制的转换，由自主开发型向符合城市规划型进行转换。新的政策出台后，带来市场机制的转换，从而企业的行为方式也要有相应的转换。以前的市场机制：企业看好一块地，和政府谈地价，企业在政府大的规划范围内进行自主开发。这是由于以前城市发展不充分阶段的需要，政府需要招商引资，吸引企业投资房地产，企业处于主动的地位。现在，我国的城市规划渐趋成熟，地方政府居于主导地位，企业必须在严格的城市规划要求下进行房地产开发，房地产开发企业处于被动地位。今后，房地产企业的发展既要按照政府的意图，又要有自己的特色。
第二，产品结构的转换，由多样性房地产产品供给转向特定顾客的特色型产品供给，在新的宏观调控政策机制、市场运作机制以及资源供应条件下，任何一家房地产开发企业都不可能有足够的资源和精力使自己的项目面向所有层次的房地产产品消费者，否则，房地产开发企业会由于多方面的限制而使项目开发失败，并且由于自身毫无特色而难以形成自己的核心竞争力，最终会被市场抛弃。
第三，由宽泛的开发模式转向相对集中的专业化特色性开发模式。在以前房地产市场需求与供给极端不平衡的条件下，房地产企业只要投资开发就可以赚取丰厚的利润，而且不讲究也不用过多考虑消费者所想要的产品结构和品种，项目开发的随意性较强，可以采取不同的多样化的开发模式。在新的宏观调控机制下，国家为了促进房地产市场的健康有秩序的发展，对房地产行业进行了规划化、市场化管理，土地与资金两大资源只能依靠自己实力或通过市场化的渠道获得。而且房地产产品的消费者也在不断走向成熟，对房地产产品的消费越来越理性，如果房地产企业继续走以前的开发老路，资源的有限性和房地产市场的成熟就会使得这种开发伴随着极大的风险。房地产企业要根据自己的本身实力情况、特点和优势走相对集中的专业化特色性开发模式，把稀缺的资源应用到真正符合企业长期战略目标的方面，在某一方面形成自己的核心能力和竞争优势。
第四，由粗放型的资源运作模式转换为资源整合型的运作模式。新的宏观调控政策使我国的房地产开发市场进入了一个新的发展时期，在新的市场竞争机制下房地产企业要最大限度发挥企业资源一体化整合优势与管理协同优势，包括整体资源配置的秩序化与高效率性，以其确立并不断拓展市场的竞争优势。包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势。
第五，由单一性的运营模式转换为多元化价值性商业经营模式。为了创造性地进行房地产市场的开发经营，实现企业价值与客户价值的最大化，要由简单的建好房子就卖掉的运营模式转向超前理念的开发经营，使客户的产品在消费的同时还会实现价值增值，这种产品会得到市场的青睐，同时企业也会获得更多的回报，或开发产权式的产品：如一些旅游度假房地产产品代客户经营，双方均获益；也可留出由利于长期开展经营的房子自己经营，可以长期获益。这种多元化的价值性商业经营模式内容丰富，房地产企业可以根据自己的实际情况和特点，灵活进行选择。
第六，房地产开发企业竞争格局发生变化，大都面临资产优化重组，应组建大型的房地产开发企业集团。新的政策机制使实力弱、规模小的企业在房地产开发市场力不从心，或者已经不再具备开发条件，为了生存和发展，这些企业只能选择联合开发的道路，进行资产重组，包括“土地＋资金”、“资金＋资金”、“业内＋业外”等等的重组方式，在这个过程中，出现了诸如中海、绿地、万科等大型的房地产开发企业集团。
在宏观调控这个新形式下，房地产企业应抛弃固有的观念，从多个方面进行特色化的战略转换，形成多点竞争力，凝聚形成房地产开发企业的核心竞争力并不断进行提升。
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