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房产公司管理九大缺陷不能忽视 |
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日期：2008-04-06 23:11:37
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随着房地产市场竟争的加剧，房地产企业越来越关注自身的管理问题。但是，由于中国的房地产企业化运作还不足二十年，在很多方面还存在着不足。根据我们的研究发现，当前房地产开发企业在管理方面主要存在着九大缺陷。 一、中长期发展规划缺乏 根据我们对300家房地产开发 |
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东方智慧：万科的“上兵伐谋” |
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日期：2008-04-06 23:10:24
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《孙子兵法》云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。意思是说：上等的军事行动是用谋略挫败敌人，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。其中上兵伐谋一语是指依靠谋略运用，包括政治、经济、文化等手段的综合运作，不待对 |
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房企集团化跨区发展中的问题 |
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日期：2008-04-01 22:42:23
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中国指数研究院的研究显示，目前中国排名100以内的房地产企业中，近半数的企业都在实施跨区域发展，而房地产上市公司几乎都在进行跨区域运营。 大规模跨区域扩张，致使母公司的管理幅度迅速加大，母公司无法身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从母公司项目公司一项 |
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房企的“信息化”生存 |
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日期：2008-03-24 20:02:48
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1994年10月，杰克韦尔奇曾公开声明他不需要个人电脑，但到了1999年，他已经变成数字化企业中最大的鼓吹者和实践者。 韦尔奇的转变，源于1998年圣诞节他的第一次网上购物。这次购物彻底改变了他对因特网以及信息化管理的传统看法。而韦尔奇对于数字化的顿悟，也让GE再次 |
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新形势下国有房企管理之道 |
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日期：2008-02-27 19:47:10
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最近一段时间国家对房地产市场宏观调控政策的连续出台，使得房地产市场由初期的计划导向逐步走向成熟、规范的市场导向，而国有房地产企业作为目前房地产市场的重头戏，承受着来自外行、外资、外地三股强力的双重夹击，房地产市场的重新洗牌为新形势下国有房地产企业的 |
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房地产开发创新四法则 |
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日期：2008-02-27 19:46:09
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来 源：原惠哲于2001年以策划人的身份，受南宁华廷置业有限公司的委托，全程策划并操作了华廷花园楼盘的开发后，所得出的经验。 应 用：对房地产的开发创新有指导作用。 内 容： 2001年，南宁市华廷置业有限公司得到了一块位于南宁青秀山脚下，与凤岭相连的半山坡的200 |
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08年中小地产企业的生存法则 |
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日期：2008-02-27 19:44:41
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简单的讲，在新的产业环境下，中小开发商要想继续生存就必须尽快适应生存环境。 法则1：开拓蓝海差异化战略 蓝海战略本质上是一种差异化战略，中小开发商在房地产行业新的产业环境下需要重新审视自己的战略，在结合自己的资源能力基础上尽力开拓属于自己的蓝海领地。开 |
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当前房企应处理好十种关系 |
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日期：2008-02-27 19:43:12
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本文探讨在新的市场形势下房地产企业如何实现协调、持续发展的问题。正如世间万事万物其实都是一组组关系的协调和取舍一样，我们就通过十组关系的分析探讨这一问题。 做大做强 关于做大与做强的关系其实已经讨论了很多年，之所以也拿出来说说是因为对房地产企业来说有 |
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新形势下房地产企业战略转换 |
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日期：2007-11-25 21:44:49
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第一，市场开发机制的转换，由自主开发型向符合城市规划型进行转换。新的政策出台后，带来市场机制的转换，从而企业的行为方式也要有相应的转换。以前的市场机制：企业看好一块地，和政府谈地价，企业在政府大的规划范围内进行自主开发。这是由于以前城市发展不充分阶 |
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北京住总的扩张性战略——立足北京，进军全国 |
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日期：2007-11-25 21:40:36
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在上文中我们已经介绍了扩张性战略，是指企业再其现有的主要业务基础上维持并提高其市场占有率，培育用户对企业的感情，力求增加其主要业务的销售量，起到企业扩张的目的的战略。它主要包括市场渗透战略、产品开发及创新战略、市场开发战略这三种，以下以北京住总为例 |
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上海三盛的多样化战略——一业为主，两翼齐飞 |
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日期：2007-11-25 21:38:37
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多样化战略是指企业将多向发展新的产业和新的市场的战略，其中又包括中心多样化战略和混合多样化战略，以下，我们以上海三盛为例子，看一下多样化战略，尤其是混合多样化战略在实践中的运用和效果。 上海三盛宏业投资集团是一家横跨房地产、海洋运输、高科技、物业管理 |
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万科的基本竞争战略——加减法壮大主业 |
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日期：2007-11-25 21:36:16
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在前面的介绍中，我们已经了解了就基本竞争战略而言，主要有成本领先战略、差异化战略和专一化战略。下面我们就通过万科集团的实例来具体看一下专一化战略在实践中的运用及效果。 1992年万科开始了跨地域经营，12家外地公司遍布大江南北。而从1994年开始，风云突变，公 |
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多项目开发管理模式简介 |
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日期：2007-11-25 21:18:38
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在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发 |
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房地产企业紧缩、退出和清算竞争战略简述 |
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日期：2007-11-25 21:17:03
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它是指企业所面临的市场正值萎缩，或企业本身竞争力较弱的情况下，为避免更大的损失而采取的收缩经营范围或退出所在行业的战略。 值得注意的是，房地产业的退出障碍较高，进入壁垒却反而较低，这使得这一战略运用过度。这种情况的具体体现就是，现在在我国不少大中城市 |
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房地产企业合资竞争战略简述 |
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日期：2007-11-25 21:15:44
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它是指企业之间通过合资的方式进行联合，从而实现企业间优势互补的战略。 这种战略不仅是一种为企业所普遍采用的发展战略的形式，同时也是实现一体化与多样化战略的有效途径。 当今房地产企业的发展趋势之一即为广泛的合作。 从国内企业来看，随着我国加入WTO，将有新 |
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