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一、人力资源规划
Ø 根据集团各子公司的业务发展状况，编制集团人力资源规划，报领导审批后执行
Ø 定期或不定期地对人力资源规划进行修订
二、员工日常管理
Ø 组织、指导与审核集团各单位编写职位说明说
Ø 员工调配、任免、晋升、奖惩等手续的办理
Ø 进行员工综合档案管理
Ø 办理人事档案调转手续
Ø 编制人力资源管理的规章制度、报领导审批后执行并监督其执行情况
Ø 负责集团各子公司的员工招聘工作，并为录用员工办理入职手续
Ø 根据有关规定，为员工办理合同签订及续签手续
Ø 处理公司员工有关经营活动的建议和方案，并根据董事会决定，对有价值的提案给予奖励
三、员工培训
Ø 根据子公司及各部门提交的年度员工培训计划，编制集团年度培训计划，报领导审批后执行
Ø 培训费用来源及费用预算
Ø 组织培训实施
Ø 进行培训评估
四、员工考核
Ø 根据集团各公司的职能分解和员工的职位说明书，组织实施业绩考核
Ø 配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核
Ø 根据集团的组织任命程序，组织实施干部晋升考核
五、薪酬与福利管理
Ø 制定集团薪酬福利政策，报领导审批后执行
Ø 进行集团薪酬福利体系设计，报领导审批后执行
Ø 对集团公司员工进行考勤管理
Ø 确定集团公司员工工资计发程序与手续
Ø 编制集团公司员工工资表
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