|
一、制定企业的中、长期发展战略
Ø 组织制定企业中、长期发展战略
Ø 在战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案
Ø 汇总专家和员工的合理化建议，对建议进行评价和筛选，向公司领导提出系统化的经营改进方案
二、年度经营计划的制定
Ø 编写企业年度经营计划，拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标
Ø 按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导
Ø 指导、协助各部门及各下属单位制定、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标
三、宏观市场分析和预测
Ø 对企业外部的经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素进行调查与分析
Ø 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查和分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优势，制定出开拓市场的方针和具体建议
Ø 对内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争力并确定企业发展的目标
四、投资项目的评估与选择
Ø 制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序
Ø 对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报总经理决策
Ø 组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估
Ø 列席公司董事会和对重大投资项目的决策会
Ø 组织并参与公司重大投资项目的对外谈判
五、立项管理
Ø 负责新项目的征地审批
Ø 负责对各类立项文件的收集、整理和归档
（阅读次数：
）
|
收藏
推荐
评论(0条)