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项目工程部职责
来源:亚伯房地产资讯 作者:Abe 发布时间:2007-12-06  
一、全面负责项目整体运作,控制项目工期、质量和成本,保证项目按照公司要求完成
Ø         组织做好施工现场的开工前的准备
Ø         参与施工图纸的会审和交底工作
Ø         负责审核组织设计和建立规划
Ø         负责审核施工中关键程序的施工方案
Ø         负责组织项目中的设计变更洽商等工作
Ø         负责执行项目成本目标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理
Ø         负责审核确认各阶段完成的工作量
Ø         负责日常性的日常检查项目的运行状况和工作成果,发现异常情况及时处理和上报
Ø         负责工程技术资料的收集、整理、及时归档,并统计分析相关数据
Ø         负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报工作
Ø         参与协调项目与政府和社区的关系,给施工创造外部条件
 
二、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备的进场
Ø         负责与供应商的采购业务联系,督促供应商按合同要求提供产品和服务
Ø         履行合同并监督合同的执行,汇总、审查各供应商的合同履行情况,对是否进行结算出具意见
Ø         组织进行材料设备的到货验收、仓储及出入库管理
Ø         保存管理材料的产品资料和合格证书
Ø         负责对供应商的评审、考核和管理
 
三、对总承包商的采购程序进行监督,对监督单位的监督程序进行监督
Ø         监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度以及采购的材料设备的质量,对其违规行为具有质询权和处置权
Ø         检查监理单位对材料设备进场的验收、监督程序
Ø         负责组织对设备安装的验收、安全监察的报批手续
Ø         配合协调设备工程的二次设计及施工管理
 
四、负责竣工验收的组织工作和工程的后期管理工作
Ø         组织对完工项目进行成品保护
Ø         组织四方验收,对工程竣工条件进行认定
Ø         组织相关单位制定项目的《使用说明书》和《质量保证书》
Ø         组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收
Ø         负责对工程有关的备案资料的准备
Ø         协助规划设计部门办理竣工备案手续
Ø         负责协调和落实工程整改、保修事宜
Ø         组织进行项目管理模式和方法的总结

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