|
一、制定行政管理制度
Ø 起草公司有关行政管理的规章制度，报领导审批后执行
二、财产物资管理
Ø 根据各部门、各下属单位的年度行政费用预算，制定企业的行政费用计划，并报总裁审批
Ø 按照企业年度费用预算，严格控制各项费用支出
Ø 确认费用分摊范围，按月度各项行政费用（电话费、办公用品、房租等）
三、行政费用控制
Ø 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法
Ø 依据企业各部门财产物资的需求，统一协调、购买
Ø 对企业行政性财产物资进行登记、造册、盘点
Ø 企业行政性财产物资的维修和保养
四、车辆管理
Ø 制定企业行政车辆使用制度
Ø 公司行政车辆管理与调度
Ø 建立公司行政车辆和驾驶员档案
Ø 公司驾驶员的日常管理
Ø 公司车辆的维护和保养
Ø 公司的交通费用控制
五、后勤保障服务
Ø 企业员工集体宿舍管理
Ø 通信器材管理和通讯费用管理
Ø 根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务
Ø 环境保护、防汛等管理
六、安全保卫管理
Ø 集团公司和下属单位的安全、保卫、治安、消防的管理
Ø 与保安公司的联系及保安员的调配与管理
七、基本建设管理
Ø 企业和下属单位的基本建设管理
Ø 代表企业实施合同方功能，进行工程建设、设计、监理的管理
八、物业管理
Ø 对企业各基地进行物业管理
Ø 对企业各基地的各种设施、设备进行维护、保养
（阅读次数：
）
|
收藏
推荐
评论(0条)