|
一、工程项目预算
Ø 根据工程设计图纸组织编制工程项目预算
Ø 根据承包商的分工进行预算分配
Ø 提出合同方供应材料的采购项目和预算
二、工程款的结算与支付
Ø 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核
Ø 根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续
三、工程成本控制
Ø 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等
Ø 进行劳务、工程材料、设备台班的调查
Ø 在工程结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格
Ø 审核合同方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关
Ø 定期进行预算和结算的成本差异分析
四、工程项目决算
Ø 工程竣工时，编制工程决算方案
Ø 为工程承包商、材料供应商进行最终决算
Ø 进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告
五、参与公司决策和其他管理活动
Ø 参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据
Ø 为财务部或其他部门提供有关数据
Ø 配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案
（阅读次数：
）
|
收藏
推荐
评论(0条)